5岁，对于一个房地产企业来说正是壮年时期。

永新置地，一个扎根于苏州的地产企业。过去的的5年，永新置地用实力与成就，实现了从优秀到卓越的跨越，默默地推动着城市的发展。

黄平，苏州楼市的先行者，永新置地的掌门人，有着特有的专业视角、务实的从业精神和独到的领导哲学。在5年的拐点上，他为永新置地的再次腾飞寻求到了新的方向和道路。

5载风雨 历练团队

搜房网：2002年10月，成立到现在，足足5年的时间。黄总，给我们简单介绍5年来的风雨历程与取得的成绩。您觉得，5年的时间，永新置地的自身优势竞争力主要表现在哪几个方面？

黄平：永新置地，应该说是苏州房地产业内的“小弟弟”。2002年成立，到今年已经走过5年的风雨历程。一开始，主要在配合政府“新区北扩西进”而承担一部分的责任与义务。截止目前为止，先后开发的安置房约为200万方，如华山花园、阳山花苑等项目。

在这个过程中，员工得到锻炼，队伍得到了全面的提升。在操盘思路、管理理念，都有了很大的跨越；对市场的把握和项目的开发都有相当的精准度。这是未来企业能够持续发展的最根本源动力。

这2年，进入商业运作。每年都以规模化的速度在增长。2007年，有15个项目同时运作，开工量120余万方。这么大的开发量，对我们也提出了很高的要求。随着外来大的品牌开发商不断进驻，即带来了压力，也带了很多新的理念，我们更多的是要把压力转为动力，充分发挥本土企业的资源优势，把产品做的更好！


为客户创造更多的价值

搜房网：刚才黄总也提到了外来开发商的问题。黄总，在您看来，与其他开发商相比，永新置地在操盘思路和运作理念上，有怎样的特色和独到之处？

黄平：一直以来，在开发的过程中，始终贯彻“把产品做的更好，为客户创造更多的价值”这样一条理念与思路。也就是为我们的住家营造更健康、轻松、温馨的居住场所。 品质与品牌是永新置地最根本的公司开发理念。

一个项目，从前期规划设计到整个过程的控制、实施，到最后把产品变为商品，这当中坚持创新，引导新的生活理念 这是永新始终坚持的。同时，结合本地客户的居住习惯，对趁品进行创造提升。如园区的东湖林语，在景观设计上，倾尽全力打造一个全龄化景观的乐土，一个人居的天堂。特邀香港大师，引用壁画和雕塑，满足不同年龄层次人的视觉享受；不同年龄层次的户外活动也有不同的景点，室外的21处全龄化景观，充分考虑人们生活所需，既能享受，又能参与。

房子是一个百年大计，我们追求产品的可持续发展，包括我们对产品性价比的追求。我们的目标：随着未来人们的生活理念和机制的提升，现在的产品还能适应未来的居住需求。


开发处女地 提升居住质量

搜房网：从去年开始，我们进驻新区浒关等尚未被挖掘的区域，进行商品房开发。黄总，作为这些边缘区域的开拓者，当初进驻是如何考虑的？未来我们会继续扎根这些区域？

黄平：浒关的商品房开发，我们也算是最早的拓荒者。该区域大的安置房，对我们的压力比较大。作为第一个商业项目，担负着提升居住质量的责任在进行开发的。就目前来看，金光大道的销售情况非常好，出乎先前的预料。客户群主要是新区包括许关当地的政府官员、老师、私营业主等等。

同时，由于是首个商品房开发项目，没有竞争，而该区域有20万人的居住需求。产品一旦推出，对改善居住质量、提升生活水准有很大的作用。与此同时，因先前安置房的开发，我们对老百姓的生活习性非常了解，这是我们的长处。一般情况下，外来企业很少进入这些未被挖掘的市场。

截止目前为止，在浒关4宗储备地块，约20万平米的开发量；东褚2宗地块，约20万平米；镇湖1宗地块，4万平米。随着未来随着新区政府搬迁到东诸，这三个区域的发展潜力将不可估量。


3年，跻身苏州房地产前5强

搜房网：5年，10年，15年，20年……我们的开发量会象滚雪球一样快速增长。黄总，对于公司的未来发展，有怎样的规划和预期目标？

黄平：首先，我们希望与业界互相学习，同步发展。对于公司来说，未来3年中，跻身苏州市房地产前5强。从长远来看，随着公司的壮大，品牌的积累，适时参与苏州其他区域的开发，也包括中国三线城市。

我们希望，在未来的年度里，给更多的人带来更新的生活理念，使得整个社会的生活质量得到更大的提升。同时，苏州房地产有一个健康、平稳的发展，购房者得到更好的产品。大家都比较开心来做一些事情。